Кропивницький, Україна adm.iscm@gmail.com

Розвиток благодійності та фандрейзинг для НДО

Editor's Choice

Розвиток благодійності та фандрейзинг для НДО
Read Time: 1 min
Перегляди: 1461

При поиске потенциальных спонсоров или доноров под реализацию в жизнь целесообразной и актуальной идеи, важно иметь информацию о фирмах, банках, организациях и учреждениях, выделяющих ресурсы для решения тех или иных проблем. Можно выделить несколько источников такой информации:

1. Интернет, который позволяет общественным организациям оперативно обмениваться информацией, советами, быстро и своевременно получать консультации по фандрейзингу.

2.        Общение на семинарах, конференциях, тренингах со своими коллегами по третьему сектору, которые уже имеют положительный опыт фандрейзинга.

3. Справочники фондов и организаций, оказывающих благотворительную помощь организациям третьего сектора. Эти материалы можно найти в региональных ресурсных центрах для НГО и в других сервисных организациях.

4.        Данные местного статистического управления о фирмах, банках, учреждениях, находящихся на территории автономии, области, района.

Постепенно каждая организация собирает систематизированную базу данных государственных, коммерческих и благотворительных фондов, оказывающих донорскую помощь НГО.

Имеющаяся в организации база данных о потенциальных спонсорах является важным источником для поиска средств финансирования. Важно составить списки потенциальных дарителей, этот перечень должен быть как можно более полным. В списки включают всех известных и возможных жертвователей. При этом учитывают то обстоятельств что потенциальный спонсор, во-первых, должен иметь что дать организации, а во - вторых он должен иметь для этого серьезное основание. Чем привлекательнее идея (причин тем больший шанс для пожертвования.

Списки спонсоров быстро стареют, поэтому они нуждаются в постоянном пополнее их новыми фамилиями и донорскими организациями.

При составлении списков важно обратить внимание на лицензии, которые выдаю местными органами власти разным видам бизнеса и коммерческим организациям. По того как будут собраны данные о потенциальных спонсорах, списки необходимо упорядочить (классифицировать) следующим образом:

1.  Фонды

•    международные

•    национальные

•    региональные

2.  Малые и большие предприятия

•    местные магазины, торговые центры

•    банки

•    предприятия местного значения

•    предприятия республиканского значения

3.  Общественная администрация (контракты и гранты)

•    местное самоуправление

•    областная администрация

•    государственная администрация (назвать институции - государственные фонд министерства и пр.)

4.  Членские организации

•    местные

•    региональные

•    общенациональные

5.  Частные лица

Другим примером классификации является предполагаемый (возможный) взнос, "определение уровня" каждого потенциального жертвователя. В этом аспекте потенциальных доноров можно поделить на несколько групп. Например Демократический Национальный учебный институт США рекомендует следующую традицию:

Малый жертвователь - 1-49 $

Скромный - 50-99 $

Средний- 100-249 $

Большой - 250-499 $

Умеренная удача - 500-749 $

Большая удача - 750-1000 $

После определения оптимального для организации списка источников финансирования и размещения их в соответствующем порядке, необходимо обдумать следующие вопросы :

•  Какую сумму вы предполагаете получить из каждого источника?

•    Имеете ли вы налаженный контакт с конкретным лицом, организацией, которая решает вопросы финансирования?

•    На что именно из источников финансирования можно рассчитывать в плане долгосрочной перспективы?

•    Сколько времени, денег и усилий необходимо вложить для того, чтобы получить средства из этого источника?

Только после ответа на поставленные выше вопросы можно представить общую картину источников финансирования, на которых имеет смысл сконцентрировать усилия. Определяя стратегию сбора денег от институций, фондов, частного спонсора, членских организаций, важно изучить рынок и ответить на вопрос: В каких учреждениях [ имеете наибольший шанс на успех? Для ответа на этот вопрос необходимо иметь достоверную и всестороннюю информацию о потенциальных спонсорах.

При помощи информаторов, газетных публикаций, анализа программ ТУ, бюллетеней собираются данные о том, "Кто есть кто?". При этом ведите поиск таких институций, вторые:

•    по направленности своей деятельности похожи на те, которые вам раньше оказывали помощь;

•    заинтересуются проблемами, которые вы предполагаете решить;

•    заинтересуются вашей идеей в связи с тем, что она будет реализовываться в той географической среде, где находится спонсор;

•    могут оказать вам поддержку в том объеме, который вам необходим.

Барбара Пшебильская, раскрывая элементы планирования стратегии поиска финансов, рекомендует придерживаться следующих правил: О Вы должны получить информацию о Ваших потенциальных спонсорах. Проекты, которые приходят от несоответствующих институций часто попадают в мусорный ящик. О Хорошо было бы наладить личный контакт, если это возможно. Люди дают людям. Однако есть институции, работники которых не желают ни с кем встречаться и необходимо с пониманием относиться к этому, о Стоит убедиться в том, что деятельность вашей организации представлена надлежащим образом и все могут убедиться, что она приносит пользу и работает на общее благо, о Ни в коем случае не сжигайте за собою мостов. Любая организация может получить отрицательный ответ,  который никаким образом не связан с вашей программой. Если вы определили что ваш проект отвечает приоритетам фундации и ваша организация выполняет все требования, изложенные в аппликационных формах, держите дверь открытой для шанса получить поддержку в будущем. Посылайте время от времени этой институции информацию о вашей деятельности и достижениях; Важно привлечь руководство и лидеров организации к встрече с институциями, от которых вы стремитесь получить деньги. Люди являются гарантией того, что организация работает результативно, и часто возможность достижения успеха организацией можно оценить по ее руководству и лидерам;

·         Подготовьтесь к возможным вопросам - отработайте эту проблему в группе.

·         Четко осознайте, чем вы отличаетесь от других организаций- Представьте вашу специализацию.

·         Будьте готовы к тому, чтобы принять помощь в не денежной форме;

·         Помните о том, что вы можете предложить вашим спонсорам - это может быть реклама, партнерство для создания инновационного решения определенной проблемы или участия в каком-либо мероприятии;

·         Все письменные материалы должны быть тщательно подготовлены. Вся информация должна быть легкодоступной, изложена четко, без аббревиатур и орфографических ошибок. Избегайте профессионального жаргона, который никто кроме вашего окружения не понимает;

·         Ищите возможности обратиться к лицам, с которыми вы хотели бы встретиться. Возможно, кто-либо из представителей фирмы мог представить вас? Возможно, удастся организовать неформальную встречу?" (Порадник для неурядових  організацій. - Львв: Сполом, 1999, с. 181 -182)

 

* -  Азарова Т.В., Абрамов Л.К. Фандрейзинг для НГО – Кировоград: ЦПТИ, 1999 – 92 с., глава 3.

 

 

Editor's Choice

Розвиток благодійності та фандрейзинг для НДО
Read Time: 1 min
Перегляди: 2225

Метод фандрейзинга - это способ обеспечения организации финансовыми ресурсами для реализации своих целей и задач.

Определяющим фактором при выборе метода фандрейзинга является осознание предполагаемых мотивов спонсорской деятельности. Они могут быть следующими: Проблематика - Потенциальный донор соглашается с позицией НГО, выраженной в ее миссии  

Собственный интерес - Потенциальный донор осознает, что укрепление данной организации отвечает его личным интересам      

Приверженность -  Потенциальный донор регулярно оказывает   пожертвования этой организации

Социальное давление -  Потенциальный донор оказывает помощь потому, что это делают другие институции 

Определение мотивов ваших потенциальных доноров и прицельный отбор методов воздействия на него значительно увеличит эффективность фандрейзинговой деятельности. Перечислим способы обращений к будущему спонсору в порядке возрастания их эффективности и охарактеризуем некоторые из них.

•     Раздача листовок

•     Реклама

•     Информационная заметка

•     Брошюра

•     Письмо

•     Разговор по телефону

•     Обращение к группе с презентацией проекта

•     Разговор один на один (персональный разговор)

Большое значение для получения спонсорской поддержки имеет положительный имидж организации в глазах общественности. Поэтому используйте любую возможность для повышения престижа вашей деятельности: реклама, информационные бюллетени, брошюры, заметки в местной печати, интервью на радио, телевидении - все это должно быть "достоянием" ваших потенциальных спонсоров.

Разговор по телефону с просьбой оказать финансовую помощь организации - самый недорогой метод обращения к дарителю.

Этот метод используется в трех случаях:

•    Если предварительно потенциальный донор получил от вас почтовое приглашение.

•    Если с донором у вас имеется личный контакт.

•    Если вы повторно обращались к донору с просьбой выполнить то, что он обещал при личной встрече.

Письмо отправляют обычно с повторной просьбой об оказании финансовой помощи. При составлении письма для сбора денег необходимо руководствоваться следующими правилами:

1.  Лучше обращаться с письмом к тому, с кем вы знакомы персонально. В этом случае легче написать теплое и убедительное письмо.

2.            Сосредоточьте внимание на мотивах. Мало кто окажет пожертвование на реализацию вашей идеи только потому, что вы лично попросили. Апеллируйте к общечеловеческим ценностям.

3.            Кратко опишите программу ваших действий. Опишите ваши потребности, заинтересуйте так, чтобы потенциальный донор почувствовал, что многое зависит от его пожертвования.

4.            Демонстрируйте широкую поддержку вашей идеи.

5.            Будьте конкретными. Укажите точно, на что будут использованы пожертвования.

6.            Пишите небольшие абзацы, выделяйте в них ключевые слова.

7.            Уделите внимание дизайну конверта и самого письма.


Важным методом сбора средств является обращение к большой группе с презентацией

проекта. Искусство преподнесения основных его идей - непременное условие эффективности фандрейзинга. В этом искусстве не должно быть мелочей.

Приведем некоторые рекомендации, направленные на совершенствование мастерства изложения своих проектов:

1.Тщательно продумайте начало выступления, возбудите любопытство ваших слушателей с первой же фразы. Начинайте с какой-либо иллюстрации, рассказа, цитаты из речи какого-то знаменитого человека. Можно начать выступление и с постановки вопроса, который заставит слушателей вместе с вами думать, сотрудничать. Например, представляя идеи проекта, направленного на развитие негосударственных организаций, можно начать так: "Действительно ли у граждан нашей страны имеется реальная возможность для высказывания своей точки зрения в процессе принятия общественно важных решений?"

2.    Использование разговорного тона и непосредственности. Если вы выступаете на заседании благотворительного фонда, представьте себе, что ваше выступление на трибуне адресовано не всем вместе, а каждому в отдельности, например, Максимову, Петренко. Ведь члены фонда - не что иное как сумма Максимовых, Петренко. Например, представляя идеи проекта, направленного на развитие негосударственных организаций, можно начать так: "Действительно ли Ш сектор в Украине объединяет наше общество?

3.    Свяжите тему вашей идеи с жизненно важными интересами ваших слушателей. Например, на представлении проекта по защите сохранности лесов присутствуют директор типографии, для которого уничтожение лесов негативно скажется на ею бизнесе. Среди слушателей находится и банкир, уничтожение лесов скажется и на нем, т.к. отзовется на общем благосостоянии. Выступление по указанной выше проблеме возможно начать следующим образом: "Вопрос, который я собираюсь затронуть, касается вашего бизнеса, пан Сидоренко, и вашего, пан Иванченко. Собственно говоря, он в определенной степени окажет воздействие и на стоимость продовольствия, и на квартплату. Он затрагивает благосостояние и процветание всех нас".

4.    Особое внимание следует уделить и завершению выступления, его концовке. Дейл Карнеги утверждает, что концовка речи является ее самым стратегическим элементом. То, что сказано в конце, слушатели, скорее всего будут дольше помнить. Не рекомендуется завершать представление своей идеи словами: "Вот приблизительно все, что я хотел сказать по этому вопросу. Так что, пожалуй, я на этом закончу". Д. Карнеги рекомендует семь вариантов концовки:

 

•   резюмировать, вновь повторить и кратко изложить основные положения, затронутые в выступлении;

•   призвать к действию;

•   сделать слушателям подходящий комплимент;

•    вызвать смех;

•    процитировать подходящие поэтические строки;

•    использовать цитату из Библии;

•    создать кульминацию.

5. Не меньшую пользу могут принести рекомендации Д. Карнеги относительно приемов
возбуждения интереса у слушателей, интереса к содержанию идей, заложенных в проекте:

•    нас интересуют необычные факты об обычных вещах;

•    больше всего мы интересуемся собой;

•    человек, который побуждает других говорить о себе и о своих интересах и умеет внимательно слушать, повсюду будет считаться хорошим собеседником;

•    насыщайте вашу речь фразами, создающими образы, а также словами, которые вызывают перед вами целую вереницу картин;

•    используйте сбалансированные предложения и контрастирующие идеи.


 

Персональный разговор (просьба) используется, как правило, для завоевания крупных и средних доноров и является самым убедительным способом фандрейзинга. Персональный разговор требует специальной подготовительной работы, которая включает в себя: составление плана разговора, прогноза возможного его исхода, сбора необходимой информации о потенциальном доноре, отбора наиболее существенных аргументов для защиты своей позиции, выбора стратегии и тактики беседы.

Помимо знания фамилии имени и отчества донора, адреса и номера его телефона, вы должны иметь информацию по следующим вопросам: доход, хобби, круг интересов, друзей, семья, обзор предыдущих пожертвований и другая информация, которая поможет вам понять мотивы спонсорской деятельности. При установлении места и времени беседы желательно избирать позицию "снизу", в виде просьбы: "Мне желательно с вами поговорить, когда и куда мне подъехать?"

Эту просьбу можно выразить в письме, где выражается уверенность в том, что жертвователь не откажет во встрече, выражается благодарность за то, что он найдет время для этого, а также будет содержаться краткая информация об организации.

Персональная встреча начинается с ясных, сжатых вступительных фраз, с обращения к собеседнику по имени отчеству. Проявление уважения к личности потенциального спонсора способствует созданию благоприятной атмосфере для разговора. В сжатой форме излагается суть проблемы, при этом способ передачи информации проводится в соответствии с мотивами и уровнем информированности собеседника, с уровнем его профессиональной компетентности. Важно наблюдать за реакцией потенциального спонсора. Например, заметив, что собеседник потирает лоб, переносицу, сводит брови, - надо замедлить темп речи и повторить ключевую информацию. Важно оперировать точными убедительными понятиями. Аргументы должны быть достоверными для собеседника. Постарайтесь показать преимущества или положительные последствия для спонсора от оказанной им помощи. Итоги беседы должны быть резюмированы. В случае положительного результата разговора полезно установить конкретные сроки, в которые спонсор может перечислить необходимые средства на ваш счет.

Персональная встреча завершается благодарностью. Доноров следует благодарить сразу же после того, как они окажут помощь. Если предполагаемый спонсор откажет в пожертвовании, все равно необходимо послать ему благодарность за то, что он нашел время для беседы.

Не забывайте донора после того, как поблагодарили его, постарайтесь установить с ним долгосрочные отношения. Сделайте так, чтобы донор регулярно получал информацию об организации.

Итак, получение пожертвований от фирм, частных лиц - долгосрочная компания, и она включает в себя следующие элементы (этапы):

•    разработка идеи и определение суммы, которая необходима для ее реализации;

•    сбор фандрейзинговой информации и отбор потенциальных спонсоров;

•    составьте социальный портрет донора (работа, доход, хобби, интересы и пр.);

•    позвоните на фирму;

•    составьте письмо, акцентируйте в нем выгоды, которые получит даритель от сотрудничества с вами;

•    организуйте встречу с представителями фирмы (большая группа) и презентуйте свой проект;

•    организуйте персональную встречу с потенциальным спонсором, убедите его в необходимости финансирования вашей организации;

•    постарайтесь достигнуть согласия. Если необходимо позвоните на фирму еще раз, приведите дополнительные аргументы в пользу вашего предложения;

•    получив деньги, поблагодарите спонсора, напишите об этом в местную газету, отошлите письмо благодарности;

•    оцените результаты проделанной работы. Постарайтесь установить долгосрочные отношения со спонсором.

 

* -  Азарова Т.В., Абрамов Л.К. Фандрейзинг для НГО – Кировоград: ЦПТИ, 1999 – 92 с., глава 3.

 

 

Editor's Choice

Розвиток благодійності та фандрейзинг для НДО
Read Time: 1 min
Перегляди: 1389

Для воплощения в жизнь идеи необходимы финансовые затраты, поэтому чрезвычайно важно проанализировать ситуацию, дав ответы на следующие вопросы:

•      Чего мы хотим?

•      Каков уровень наших претензий?

•      Сколько денег нам необходимо, чтобы добиться желаемого?

•      Хватит ли нам средств для достижения наших целей?

•      Сколько именно нам не хватает?

Главный вопрос, на котором должно фиксироваться внимание - это определение суммы, которая необходима для реализации идеи.

Целесообразную методику для решения этой задачи предлагает Барбара Пшебильская

(См.:  Порадник для неурядових організацій.- Львів: Сполом, 1999, с. 172-174):

•    От общей суммы бюджета необходимо отнять ту сумму, которую мы уже имеем.

Например, вы занимаетесь реализацией проекта, целью которого является поиск рабочих мест для выпускников ПТУ, Полный бюджет этой программы составляет 50 000 грн. на год. От областного центра занятости вы ежегодно получаете 20 000 грн. Таким образом, вы должны найти источники для покрытия остальных расходов, т.е. 30 000 грн,

 

•   Можно разбить эту сумму на несколько программ и попытаться получить деньги на эти конкретные мероприятия.

Например, вы занимаетесь реализацией конкретных проектов:

1.  Обучение работе на компьютере выпускников средних школ, которые ищут работу.

2.  Посредничество для получения работы.

3.  Создание клуба для безработных,

Сумма компьютерного обучения составляет 25000 грн. Две остальные услуги по 12500 грн. Вместо того, чтобы заниматься поиском источников финансирования всех ваших мероприятий, можно отработать отдельные стратегии поисков денег на финансирование отдельных проектов

 

·         Можно также вычислить стоимость такой услуги на одного клиента. Здесь мы используем стратегию сбора денег, направленную на обеспечение средствами определенного количества  клиентов.

Например, из опыта вашей предшествующей работы вам известно, что в прошлом году вы оказали помощь 1500 клиентам. Помощь на одного клиента составляла примерно 17 грн. Можно продемонстрировать, какому количеству клиентов вы могли бы помочь в зависимости от суммы, которую вы получите. Например, вы можете продавать специальные информационные буклеты по 17 грн.

При этом Барбара Пшебильская советует учитывать административные расходы (денежное вознаграждение для бухгалтера, страховка оборудования и пр.)

Административные деньги рекомендуется распределить в процентном отношении в соответствии с программами (в вышеупомянутом примере это составляет 50% на обучение безработных и по 25%о на посредничество и создание клуба для безработных); или определять в процентном отношении полную стоимость административных затрат -например, она составляет 12% от полного бюджета. При этом необходимо убедиться в том, что в каждом проекте, который вы подаете заложена сумма на покрытие административных затрат. В приведенном выше примере: 12% от полного бюджета, который подается в областной центр занятости (12% от 20000 грн.), т.е. 2400 грн. необходимо на покрытие административных расходов. Остальные 17600 грн. - на реализацию программ проекта (оплата труда, аренда помещения, материалы и пр.).

Таким образом, при определении суммы главным оказывается анализ имеющихся в организации ресурсов и сопоставление их с целью (идеей). Реалистично ли то, что намечено?

* -  Азарова Т.В., Абрамов Л.К. Фандрейзинг для НГО – Кировоград: ЦПТИ, 1999 – 92 с., глава 3.

 

 

Editor's Choice

Розвиток благодійності та фандрейзинг для НДО
Read Time: 1 min
Перегляди: 1556

Включает в себя три последовательных шага:

•   Определение основных критериев поиска (статус, тематика проекта, требуемый тип поддержки)

•   Выбор из списка донорских организаций донора, соответствующего критериям поиска

•   Первоначальное обращение в фонд, получение информации о требованиях к составлению заявок.

Общественные организации Украины могут иметь всеукраинский, местный (региональный) или международный статус.

При этом общественная организация может быть или не быть юридическим лицом. НГО, имеющая статус юридического лица обязательно зарегистрирована в соответствующих государственных органах. Как юридическое лицо общественная организация может выступать ответчиком и истцом в суде, она имеет расчетные счета и может проводить денежные операции. Для получения гранта важно иметь расчетный счет, так как, большинство донорских организаций оперируют безналичными средствами и требуют у организации-заявителя расчетного счета и финансовой отчетности.

Общественные организации являются некоммерческими, т. е. они либо не получают прибыли от своей деятельности, либо используют ее для своего развития. Существует ряд фондов, специально созданных для некоммерческих организаций.

Тематика проекта должна согласовываться с уставными документами фонда, в которых определяются основные направления финансируемой им деятельности.

В соответствии со своим уставом каждый благотворительный фонд осуществляет определенный тип донорской поддержки. Это может быть:

·         Прямое финансирование - непосредственное представление наличных или

безналичных денежных средств.

·         Техническая помощь - предоставление аппаратуры, оборудования, техники в безоплатную аренду или в постоянное пользование.

·         Информационная поддержка - бесплатное предоставление литературы, Интернет, предоставление консультаций по различным вопросам.

·         Организационная поддержка - бесплатная помощь в поведении различных форумов (семинары, концерты и пр.).

·          Оплата обучения, стажировок, командировок.

·          Издательская деятельность - финансирование издания научной, методической и популярной литературы.

·         Гуманитарная поддержка - различные формы прямой благотворительности.

Важным шагом в поиске потенциального донора является оценка предыдущей деятельности фонда. При этом, важно обратить внимание на следующие вопросы:

•    Кому и какие гранты выдал фонд за последние несколько лет?

•    Сколько грантов в течение последнего года выдал фонд и на какую сумму?

•    Верхняя и нижняя граница суммы, выданной на грант.

•    Поддерживает ли фонд одни и те же организации в течение ряда лет? Или выдает стартовые гранты (Seed money) начинающим?

•    Гранты выдаются "в складчину" с другими фондами? Или проект финансируется только данным фондом?

•    Когда проводятся заседания, на которых рассматриваются проекты?

•    Проводит ли фонд консультации по методике написания проектов?

•    Имеется ли в фонде определенные жесткие требования относительно оформления проекта?

•    На каком языке должен быть написан проект?

 

После сбора информации о предыдущей деятельности фонда грантоискатель выбирает наиболее приемлемую (для фонда) форму первоначального обращения к потенциальному донору. Если из имеющейся информации о фонде не ясно, как следует обращаться, то можно поступить следующим образом:

•       позвонить в фонд и объяснить суть проекта;

•       подготовить и провести встречу с представителем фонда;

•       направить в фонд письмо-запрос с кратким описанием организации и проекта. Первоначальное обращение в фонд с письмом-запросом называют "предпроектом"

(ргергорза1). Письмо-запрос пишется от имени руководителя проекта и подписывается руководителем общественной организации. Предпроект должен быть кратким (1-3 страницы) и в тоже время содержать информацию, из которой можно уяснить суть проекта. В данном документе необходимо отразить следующее:

1.  Определить проблему и обосновать ее актуальность. Например: "28% лиц, вышедших из исправительно-трудовых учреждений (ИТУ), вновь совершают преступления, не умея приспособиться к условиям нормальной социальной среды на свободе. При этом, 52,4% преступлений совершается в первый год после освобождения".

2.         Показать, как предлагаемый проект может помочь в решении поставленной проблемы.

3.  Кратко раскрыть перспективы развития проекта в будущем, т.е. раскрыть, как будет функционировать этот проект после прекращения его финансирования данным фондом.

4.         Осветить методику оценки результатов проекта.

5.  Показать, как организация предполагает потратить деньги, которые просит у фонда, т.е. осветить бюджет.

Приведем образец формы письма-запроса, которую предлагают авторы пособия "Все вирішують гроші" (К.: РЦ «Гурт», 1998, с.22):

•      первый вступительный абзац (обобщает все, что касается проекта, включая сумму денег, которую просите);

•      один или два образца информации о каждой организации, участвующей в проекте;

•      один или два абзаца информации о проблеме, которая должна быть решена;

•      один, два абзаца о своем прошлом опыте финансирования проектов;

•      пять или шесть абзацев о календарном плане осуществления проекта;

•      детализация времени и места основных действий;

•      бюджет;

•      итоговый абзац с благодарностью за внимание и предоставление адреса и телефона

После ознакомления с письмом-запросом фонд может:

-       предложить встретиться с вами;

-       попросить вас прислать полную заявку на финансирование;

-       прислать вам вежливый отказ.

В случае положительного ответа на запрос следует приступить к разработке пакета документов на финансирование проекта, но прежде целесообразно ознакомиться с рекомендациями Роберта Лонга и Джеола Ороша (см.: Порадник для неурядових організацій - Львів: Сполом, т. 1, с. 192)

Новый подход

Традиционно решение большинства фундаций о финансировании:

-       базировалось на способах получения знаний;

-       демонстрировалось осознание того, что уже было сделано;

-       базировалось на том, что уже успешно работает;

-       повторяло проверенные или многообещающие идеи.

В настоящее время выбор фондом инновации включает в себя как повышение эффективности уже действующих программ, так и совсем новые идеи.

Выполнение лицом, подающим проект, "домашнего задания" о фундации

Если организация сможет представить взаимосвязь между назначением своего проекта и миссией фундации, то она создает о себе лучшее впечатление, чем та, которая просто представляет "голый проект".

Организации следует реализовывать свой проект, невзирая на любые препятствия

Фонды поддерживают тех людей, которые увлечены тем, что они делают, а не тех, которые будут работать лишь в случае получения денег от спонсора.

Организация знает, как это сделать

Руководители проекта не обязательно должны быть экспертами относительно темы проекта, однако они должны иметь хотя бы немного необходимого опыта и энтузиазма. Информация о членах группы, которые будут заниматься реализацией проекта, может продемонстрировать их квалификацию, относительно возможности успешной реализации проекта.

Проект реализуется для того, чтобы улучшить жизнь людей, а не для того, чтобы сделать организацию более богатой.

Для фундации очень важно, чтобы в проекте больше внимания уделялось удовлетворению потребностей и ожиданий людей, а не организации, которая занимается реализацией этого проекта.

Организация работает с людьми, которым желает помочь, но не работает вместо них

Если организация, подающая проект имеет намерение помогать детям, то были ли они задействованы во время отработки проекта? Для фундации очень важно, чтобы люди, которым будет оказана помощь, имели право голоса в этом проекте. Информация о правлении организации, ее связи с волонтерами поможет продемонстрировать, каким образом будут отбираться лица для участия в проекте и консультировании.

Организация инвестирует в реализацию проекта свои собственные деньги

Это демонстрирует фундации уверенность организации в том, что результаты проекта будут позитивными, а также убеждает спонсора в том, что ваша организация будет реализовывать проект и после окончания его финансирования фондом и сделает все возможное для получения других источников финансирования.

Организация рассматривает проблему с разных точек зрения

Никто не в состоянии решить сложную проблему при помощи простого решения. А фундации ищут людей, которые представляют планы и график решения проблемы также полно, как и саму проблему.

Организация желает сотрудничать с каждым, кто хочет помогать

Фундации не желают дофинансировать 18 разных проектов, например, для того, чтобы помогать студентам, которые оставляют учебное заведение, не завершив обучения. Они хотели бы видеть общий проект многих организаций, которые работают вместе для улучшения жизни людей.

Организация желает, чтобы ее работа оценивалась независимым лицом

Это поможет улучшить работу и фундации и вашей организации.

Организация будет продолжать реализацию проекта после окончания его финансирования

Фундации охотно инвестируют мероприятия, которые будут осуществляться и после окончания их финансирования. Нет смысла начинать проект, который закончится через 2-3 года после того, как закончится финансирование фундации.

 

* -  Азарова Т.В., Абрамов Л.К. Фандрейзинг для НГО – Кировоград: ЦПТИ, 1999 – 92 с., глава 4.

 

 

 

Editor's Choice

Розвиток благодійності та фандрейзинг для НДО
Read Time: 1 min
Перегляди: 1386

Чотириденний семінар під назвою "Молодіжна держава" на базі санаторію "Гусарське урочище" провело управління у справах сім"ї та молоді облдержадміністрації. У рамках цього заходу міжрегіональний Центр підтримки творчих ініціатив та Інститут соціокультурного менеджменту провели для учасників семінару, - представників молодіжних громадських організацій, керівників районних управлінь сім'ї та молоді і фахівців Центрів соціальних служб для молоді, - дводенний тренінг "Розробка проектів та програм соціального напрямку".

Роль та місце управлінь у справах сім’ї та молоді і, особливо, Центрів соціальних служб для молоді у районах не можна недооцінювати. Фактично, це єдині служби, безпосередня мета яких - взаємодіяти з молоддю, вирішувати, у рамках своєї компетенції, її проблеми, починаючи від дозвілля, закінчуючи працевлаштуванням та забезпеченням житлом.

Власне тому семінар "Молодіжна держава" проводився в області напередодні Дня молоді і згуртував в одному колективі як представників громадськості, еліту молодіжного руху, так і виконавців "державної молодіжної політики" на місцях - на семінарі були присутні більше шістдесяти представників всіх районів Кіровоградщини. Багато хто приїхав на захід такого роду вперше, - дає себе відчути плинність кадрів, - інші, це стосується юнаків і дівчат, просто нещодавно прийшли у молодіжний рух.

Прийшли... і зрозуміли, що поле для діяльності тут широке, а от із ресурсами сутужно: ані телефонів для зв’язку, ані принтерів для друку матеріалів, ані незамінних сьогодні комп’ютерів навіть у багатьох обласних, не кажучи вже про районні молодіжні організації, немає. Не краща ситуація і в державних структурах, котрі своєю метою мають координацію роботи "молодіжок", а виконати це завдання один на весь район чиновник фізично не в силах. Втім, на сьогодні у державі все ж передбачені механізми, за якими районні/ обласні управління можуть виділяти кошти під програми чи заходи, запропоновані їм тими ж самими громадськими організаціями.

З іншого боку написати і подати на затвердження в управління або, - про що, власне і говорили на тренінзі, - в міжнародний фонд проект чи програму не так вже й легко. Мало уявляти, скільки коштів вам потрібно для проведення концерту чи створення молодіжного бізнес-центру. Потрібно критично оцінювати свої сили, вміти знаходити партнерів, оцінювати користь від своєї діяльності для даного села чи району. А перш за все, варто визначити ціль, до якої ви прагнете прийти, результат, якого досягнете у процесі реалізації ідеї.

Втім, з ідеями на семінарі проблем не відчувалось: під кінець другого дня, коли відбувалась рольова гра "Ямарка ідей", серед проектів, що їх готували учасники тренінгу, були і Інтернет - клуб, і реабілітаційний центр для наркотично залежних, і літній відпочинковий табір відпочинку для дітей-сиріт. Ще багато цікавих, а головне - корисних для громади і таких, що їх можна реалізувати, проектів та програм написали всього за два дні учасники тренінгу. Бо сьогодні районна неприбуткова організація, а це стосується і бібліотеки, і Центру соціальних служб для молоді, може виграти грант і на десять, і на двадцять тисяч доларів. Інформацію стосовно того, які проекти і в яких фондах знаходяться сьогодні у пріоритеті (екологія чи права дитини, захист малозабезпечених чи розвиток молодіжного підприємництва) можна знайти як в Інтернеті на сайтах ЦПТІ та ІСКМ, так і в тих інформаційно-консультаційних пунктах, що їх у рамках проекту "Сузір’я" за підтримки фонду "Євразія" було створено фахівцями Центру підтримки творчих ініціатив по всій області.

Напрацьовані ж проекти не залишилися висіти на стінах павільйону - їх порозбирали додому ті, хто приїхав на семінар не тільки відпочити після річної праці, а й дізнатися про щось нове та корисне. А ще в учасників тренінгу "Розробка проектів та програм соціального напрямку" залишились методичні матеріали, адреси Інтернет - сайтів та контактні телефони. І як піде робота по написанню проектів та координації зусиль у районах далі покаже їх бажання змін на краще для своєї маленької батьківщини.

 

Ірина Білецька

     * -  НДО-Інформ №7 (19) липень, 2003

Більше статей...

Сторінка 4 із 7