Висновки аудитів

      Даний курс адресований спеціалістам для ознайомлення їх з досвідом інформаційного забезпечення вирішення соціальних проблем за допомогою організації інформаційно-методичної мережі (ГММ) для громадського сектору на базі закладів культури. Вивчення цього курсу дозволить слухачам здійснювати: о   вивчення стану громадського сектору, о   використання     системного     підходу     для інформаційно-методичного      забезпечення громадського сектору, про   аналіз структурних елементів закладів культури та НДО для розвитку соціальної взаємодії о   організацію роботи різних структур ІММ ,про   розробку стратегії ІММ для громадського сектору та її елементів.

 Інформаційно-методична мережа (ІММ) для громадського сектору, її переваги в інформаційному забезпеченні територіальних громад.

Системний підхід до побудови ІММ: існування в просторі, часі та русі, множина незалежних структурних елементів, наявність спільної мети та координуючого центру для її досягнення.

 Розвиток міжсекторного партнерства громадських організацій з закладами системи Міністерства культури України як основа стратегії побудови ІММ.

Національна програма "Розвиток соціальної взаємодії громадських організацій та державних закладів культури." Законодавче поле для розвитку міжсекторної взаємодії.

Трансформування закладів культури в напрямку, притаманному демократичному суспільству. Вітчизняний та зарубіжний досвід.

Відродження традицій філантропії та меценатства - шлях до стабілізації ресурсного забезпечення соціально-культурної сфери.

Стратегія розвитку ГММ та її структурних елементів як механізму інформаційно-методичного забезпечення соціального розвитку територіальних громад та регіонів. Досвід  розвитку мереж в сфері вирішення соціальних проблем в різних країнах.

Партнерські відносини, як шлях підвищення ефективності інформаційного забезпечення у вирішенні соціальних проблем. Визначення мети та задач партнерства. Вивчення мотиваційно-цільових установок суб'єктів соціального партнерства. Визначення подібності змістовного компоненту діяльності НДО та закладів культури за наступними напрямками: особистісно-кадровий потенціал; матеріально-технічна база; інформаційний потенціал; організаційна складова; Визначення структури взаємних послуг суб'єктів соціального партнерства.

Методи формування у працівників закладів культури позитивного відношення до організацій громадського сектору. Методи мотиваційно-підготовчої роботи та їх характеристика. Спільне проведення заходів організаціями громадського сектору та закладів культури. Організаційна робота з працівниками закладів культури з підготовки їх до прийняття рішень щодо соціального партнерства.

Структура інформаційно-методичної мережі: о   Інформаційно-методичний центр, розташований в

обласному центрі; о   Інформаційно-консультативні пункти, розташовані

в малих містах та районних центрах на базі закладів

культури.

Механізм інформаційно-методичного забезпечення соціального розвитку територіальних громад та регіонів. Сфера творчих напрацювань. Донори. Експериментальні площадки. Інформаційні джерела. Сфера впровадження досвіду і інформаційного обміну. Соціальна лабораторія. Механізми інформаційного обміну. Взаємодія   соціальної   лабораторії   з   існуючими інфраструктурами на національному рівні: розробка та впровадження   соціальних   технологій,   розвиток інформаційного обміну суб'єктів суспільного життя через ЗМІ та Інтернет, створення стабільної системи підготовки кадрів, розвиток ресурсної бази.

Взаємодія та функціональні зв'язки соціальної лабораторії з інфраструктурами на регіональному рівні. Агентство соціальної інформації. Розвиток взаємодії з професійними об'єднаннями журналістів (прес-клубами) в напрямку інформаційного забезпечення процесу рішення соціальних проблем на місцевому рівні. Розвиток незалежного інформаційного обміну НДО та громадськості через ЗМІ, використовуючи можливості Інтернет. Інтернет-інтранет платформи ВРЦ.

Національна інформаційно-методична мережа для НДО на базі закладів культури. Кабінет технологій міжсекторного партнерства. Державна агенція з розвитку технологій соціального партнерства.

Інститут соціокультурного менеджменту. Розвиток методичної бази, реалізація освітніх програм для суб'єктів системи.

Експериментальні площадки. Демонстраційні моделі (інформаційно-консультативний пункт, центр громадської активності, тощо)

Регіональний інформаційно-методичний центр, що організує процес інформаційно-методичного забезпечення територіальних громад. Функції РІМЦ: організаційна, координаційна, сервісна, інформаційно-консультативна, навчальна.

Інформаційно-консультативний пункт в малих містах та райцентрах та його характеристика. Цілі і задачі ІКП. Характеристика послуг.

Клієнтські групи, через які здійснюється вплив на місцеві громади.

Література.

1.  Хронологія громадської активності. // НДО - Інформ, 2002, №11 

2.   Азаров В. Взросление нации. - Одесса: Ковчег,

2001, с. 68

 3.        М. Дейчаковський, О.Сідоренко, Є. Н.Ясько. Розвиток організацій третього сектор в Україні// У Кн.: Третій сектор в Україні та організації, що розбудовують його інфраструктуру.-К.: 1997;