Більшість підлітків ходить до школи, тож із раннього віку постійно перебуває в соціальних зв'язках, що існують за межами родини. Але участь у діяльності, ініційованої школою - це лиш один із багатьох шляхів, якими молодь може прийти до інших учасників процесу розбудови громади. У кожній без винятку громаді є чимало унікальних можливостей для молоді знайти перспективні зв'язки з потенційними партнерами. У наступному підрозділі демонструються різноманітні шляхи, якими молодь може прийти до ефективної співпраці зі своїми потенційними партнерами в громаді.
Місцева молодь і громадські асоціації
Асоціації громадян
Пряма участь молодих людей у громадському житті може бути керована асоціаціями й громадськими організаціями, націленими на різноманітні способи застосування унікальних здібностей молоді. Пошуки можливостей співпраці повинні стосуватися не лише окремих осіб, а й різноманітних груп молодих людей. Ось приклади:
- Національна організація з офісами в кількох містах фінансує і підтримує проекти, орієнтовані на молодь, розташовані в громадах. У кожному місті штат принаймні на 50% складається з молоді. (Ресурси)
- Центр громади наймає молодих людей для здійснення дослідження щодо громадських організацій та інституцій. Молодь опитує керівників та адміністраторів у церквах, школах, лікарнях, на підприємствах, у центрах охорони здоров'я та інших організаціях. Наприкінці літа молодь збирає форум громади й інформує людей про ресурси громади.
- П'ятдесят п'ять громадських організацій утворюють коаліцію з метою найняти 600 молодих людей для відбудови міста. Молодь бере участь у проектах неподалік своїх домівок: будівництво цементованого баскетбольного майданчика для церкви. ремонт будинків, фарбування стін, виготовлення ляльок для параду, організація "отруйної екскурсії" в загрозливі райони міста, навчання мешканців щодо здорового способу життя. (Детройт)
- У центрі втручання в кризові ситуації молодь і дорослі мають однакові обов'язки. Молодь входить до ради директорів, веде просвітницьку діяльність щодо запобігання СНІДу, працює на цілодобовому телефоні довіри. (Служба порятунку)
- Молодь володіє кредитною спілкою і керує нею. молоді люди працюють і касирами. й членами ради, планують збори, розробляють кредитну політику й встановлюють вікові обмеження, наймають працівників і розсилають регулярні звіти членам спілки. У ній 110 членів, кожен із яких платить мінімальний внесок 12 доларів. (Альтернативи)
- Молодь, пов'язана з центром громади, організує антинаркотичне ралі. Молоді люди встановлюють зв'язки з усіма людьми громади й роблять презентації для ровесників щодо шкідливості наркотиків. (Латино)
- Молодь створює Клуб лідерів при місцевій Молодіжній Християнській асоціації (МХА). Члени клубу пишуть свою конституцію й планують діяльність, як-от збирають вживані речі для бідних. (Лоґан)
Штат МХА відбирає молодих людей і менеджерів будинків у районі для участі в шестимісячній програмі фітнесу й лідерства. Наприкінці тренінгу молоді люди отримують сертифікат тренерів з фітнесу. Вони будуть організовувати й вести після уроків і суботніми вечорами програми для інших молодих людей в районі. (МХА)
Релігійні установи
- Церква запрошує дитячий садок поселитися до и будинку. Ця розширена дитяча програма допоможе церкві сплатити свої рахунки за комунальні послуги й надасть нові можливості лідерства, зробивши членів пастви членами шкільної ради.
- Організація послуг молоді допомагає церкві заснувати молодіжну програму при церкві
Культурницькі організації
- У багатьох громадах різноманітні культурницькі організації працюють для підтримки особливої етнічної спадщини своїх мешканців. Ці організації зазвичай відкриті для молодих людей та їхньої діяльності, бо саме ці молоді люди переберуть відповідальність за підтримання етнічної спадщини в наступних поколіннях.
* – джерело: Джон П. Кретцманн, Джон Л.Макнайт “Розбудова громад за рахунок внутрішніх ресурсів. Шлях до відкриття й мобілізації ресурсів громади”, Київ, 2006 рік
Інститут розвитку внутрішніх ресурсів громади Інститут вивчення політики Північно-Західний університет (переклад на українську мову – Оксана Іванюк та Сергій Іванюк, керівник проекту з перекладу та видання книги – Юрій Третяк, виконавчий директор асоціації агенцій регіонального розвитку України) Розміщення матеріалу дозволено Асоціацією агенцій регіонального розвитку України. Українське видання здійснено за підтримки Фонду Чарльза Стюарта Мотта та Міжнародного фонду “Відродження”.